在市值冲破 4 万亿美元、创下 570 亿美元历史最高季度营收（同比暴涨 62%）的庆功氛围中，英伟达 CEO 黄仁勋的一场内部全员会却因一句 “少用 AI” 的言论掀起轩然大波。面对自家公司管理者要求团队限制 AI 使用的荒诞提议，这位 AI 行业领军者当场发飙：”你疯了吗？”，一场自上而下的 AI 全面渗透革命就此推向高潮。

全员 AI 化：不可动摇的战略铁律

“我希望所有能被 AI 自动化的任务，全部由 AI 自动化。” 这是黄仁勋在风波中明确立下的铁律。他毫不退让地强调，即便 AI 当前表现尚有欠缺，也要坚持使用直至其优化完善，”用到它好用为止”。这番强硬表态背后，是英伟达对 AI 技术价值的绝对自信，更是对未来工作模式的深刻洞察。

针对员工担忧 “AI 会替代人类岗位” 的潜在焦虑，黄仁勋给出明确承诺：”我保证，你们永远会有事情做。” 他进一步阐释，AI 并非职业威胁，而是员工在公司高速扩张中保持竞争力的核心能力。与微软、Meta 等科技巨头近两年裁员收缩的态势不同，英伟达正处于规模快速扩张期 —— 过去一年员工数量从 29600 人增至 36000 人，而黄仁勋在会上透露，公司目前仍面临 10000 人的人才缺口，AI 工具的全面应用正是应对业务爆发式增长的关键支撑。

内部实践：从 CEO 到工程师的 AI 原生转型

这场风波让外界首次窥见英伟达内部已然成型的 AI 应用生态。黄仁勋透露，公司软件工程师已全面启用 AI 编码助手 Cursor，将 AI 深度融入日常开发流程，推动工程体系向 “AI 原生” 加速迭代。要知道，英伟达并非单纯的硬件厂商，其从 CUDA 到各类 SDK 的完整 AI 计算栈，需要庞大的工程师团队支撑，而 AI 工具的普及正让这支技术队伍的效率实现质的飞跃。

作为战略推动者，黄仁勋本人更是 AI 工具的深度实践者。他每日使用 ChatGPT 处理日常事务，借助 Gemini 攻克技术难题，通过 Grok 激发创意灵感，依靠 Perplexity 高效完成调研检索。随着英伟达本月与 Anthropic 建立战略合作伙伴关系，Claude 也即将加入其个人 AI 工具链，形成覆盖全场景的智能辅助体系。而他早在去年 10 月就提出的惊人愿景 ——”打造 5 万人规模、拥有 1 亿个 AI 助手的公司”，正通过自上而下的实践逐步落地。

价值重构：AI 改变工作内容而非取代岗位

“抢走你工作的不是 AI，而是比你更会用 AI 的人。” 这是黄仁勋近几个月在各类公开场合反复传递的核心观点。在他看来，AI 的核心价值在于解放人类重复性劳动，让员工能聚焦于需要判断、协调和创新的高阶任务。

在 CNN 的采访中，黄仁勋进一步阐释了这一理念：”每个人的工作都会被 AI 改变，但改变的是工作内容，不是岗位本身。” 他坚信，只要创新不停止，生产力的提升就不会导致失业，反而会创造更多新需求和新机会。这一观点不仅是说给公众和投资者听的定心丸，更是英伟达推动全员 AI 化的底层逻辑 —— 通过 AI 工具赋能，让每个员工都成为不可替代的价值创造者。

然而，变革之路并非坦途。尽管技术层面 AI 已具备全面渗透的能力，但人类的思维惯性和使用习惯仍是最大阻碍。对于英伟达 36000 名员工而言，要在每个工作流程中养成 “先问 AI” 的肌肉记忆，绝非一场会议就能实现。但可以肯定的是，在黄仁勋的坚定推动下，这家 AI 巨头正以自身为样本，探索人机协同的未来工作新模式，而这场革命的影响，终将辐射整个科技行业乃至全球职场。